复杂大项目为什么要选用成熟的技术，北京而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，华熙有数据和证据的支撑。松大升级计划赶不上变化就是这个意思。

第一个主要原因：造京项目越大，造京政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。夜城（作者吴晨为财经作家。所谓厕所实验，北京就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

当然，华熙很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。此外，松大升级大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

一个项目拖的时间越长，造京不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

同样，夜城成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。北京计划赶不上变化就是这个意思。

华熙什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。卡尼曼在《思考，松大升级快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，松大升级就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

因为兴建各项体育馆开支甚大，造京主场馆建造过程困难重重，造京很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。最终奥运会结束，夜城预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。